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广州市黄埔区旅游协会
2024年度年度报告

发布时间：2026年4月3日

单位名称：广州市黄埔区旅游协会

登记证号：440112074

成立时间：2009-05-27

性质：社会团体

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划（包括群团工作情况）简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划

各位领导、会员单位代表：现将本年度工作情况、对协会发展的新认知及后续工作计划汇报如下：一、2024 年工作开展情况（一）筑牢自身建设根基，搭建产业发展核心平台一是抓实基础保障工作。有序完成协会财务审计、档案资料规整、新会员吸纳等日常事务，确保各项工作平稳运转。二是健全制度管理体系。进一步完善协会内部规章制度，推动各项工作规范化、标准化开展，提升管理效能。三是扩充会员队伍规模。系统梳理会员信息，完善会员登记档案及通讯录，广泛吸纳旅游目的地、旅行社、酒店餐饮、科技文化等多领域企业加入。截至目前，协会会员单位已达 55 家，行业覆盖范围持续拓宽，集聚效应逐步显现。（二）畅通政企联动渠道，架起协同发展连心桥梁主动加强与相关政府部门的常态化沟通，以文化赋能提升市场信心，助力消费市场加速复苏繁荣，充分发挥协会桥梁纽带作用，推动政企协同发展走深走实。（三）聚焦会员服务优化，打造企业风采展示舞台始终秉持为会员单位办实事、解难题的初心，持续升级服务举措，提升服务质效。一是深化实地调研走访。联合区文广旅局开展专项调研，足迹覆盖迳下村、麦村、莲塘村、大吉沙岛、黄埔军校、长洲岛都市农业产业园、粤港澳大湾区青少年研学基地、隆平院士港等重点区域及项目，深入走访会员企业，全面掌握行业发展动态与企业实际需求。二是搭建多元交流平台。三是强化品牌宣传推广。协助举办黄埔美妆大健康甄品展销汇等各类大型活动，依托活动平台为会员企业提供产品展销、广告投放、推文宣传等全方位支持，有效提升会员单位的行业知名度与市场影响力。二、对协会发展的新认知（一）履职尽责是发展之要高效落实政府部门委托的各项任务，是协会践行社会责任、实现可持续发展的核心基础。协会始终主动对接政府中心工作，积极探索政企协同新路径，相关工作得到政府部门的充分认可，在助力行业转型发展中彰显了协会担当。（二）服务会员是初心之本坚守并深化会员服务核心，是协会工作的出发点与落脚点。服务质量的高低、活动的吸引力强弱，直接决定了协会在行业内的凝聚力与公信力。唯有脚踏实地为会员企业排忧解难、搭建平台，才能赢得行业认可，实现协会与会员企业的共同成长。（三）夯实基础是保障之基持续夯实自身建设根基，是协会稳健发展的重要支撑。协会发展需兼顾政治引领与组织建设，确保工作方向不偏航；同时严格依据法规章程建章立制，做到依规办事、规范办会，为各项工作的有序推进提供坚实保障。三、下一步工作计划未来，协会将继续紧密围绕业务主管部门工作部署，凝聚各行业优质资源，持续提升自身建设水平，强化组织服务功能，全力推动文旅行业转型提质：（一）深化政企协同对接精准落实上级指导部门工作要求，及时、精准地向会员单位开展文旅政策宣贯与深度解读，持续深化与会员单位的沟通协作，进一步畅通政企信息渠道，推动联动机制常态化、高效化。（二）扩大优质会员覆盖面持续拓宽会员吸纳范围，重点吸纳文旅全产业链优质企业，稳步扩充会员队伍规模，整合行业优势资源，凝聚发展合力，引领会员单位抱团发展，不断提升协会在行业内的影响力与话语权。（三）加强行业交流合作深化与行业内外相关组织、社团的联络协作与交流互鉴，积极学习先进发展经验，深挖黄埔文旅资源潜力，探索跨区域、跨行业合作新模式，有效激活区域文化旅游消费潜力。（四）开展精准技能培训紧扣旅游业高质量发展主题，针对性邀请行业权威专家、资深从业者开展专题培训，内容涵盖法律维权、旅游风险规避与保险保障、文明礼仪规范等实用领域，全面提升会员单位业务实操能力，筑牢行业人才队伍建设根基。（五）规范会费收缴管理为进一步加强协会规范化管理，根据协会章程相关规定，计划于 2025 年第一季度启动 2025 年度会费收缴工作，同步推进 2021-2024 年度会费补缴事宜。会费使用严格遵循 “取之于会员、用之于会员” 的核心原则，全程接受会员单位、业务主管单位、登记管理机关及财务审计部门的监督检查，确保资金使用公开、透明、高效。2024年度业务活动情况和2025年度工作计划（包括群团工作情况，限1700字）:

各位领导、会员单位代表：
现将本年度工作情况、对协会发展的新认知及后续工作计划汇报如下：
一、2024 年工作开展情况
（一）筑牢自身建设根基，搭建产业发展核心平台
一是抓实基础保障工作。有序完成协会财务审计、档案资料规整、新会员吸纳等日常事务，确保各项工作平稳运转。二是健全制度管理体系。进一步完善协会内部规章制度，推动各项工作规范化、标准化开展，提升管理效能。三是扩充会员队伍规模。系统梳理会员信息，完善会员登记档案及通讯录，广泛吸纳旅游目的地、旅行社、酒店餐饮、科技文化等多领域企业加入。截至目前，协会会员单位已达 55 家，行业覆盖范围持续拓宽，集聚效应逐步显现。
（二）畅通政企联动渠道，架起协同发展连心桥梁
主动加强与相关政府部门的常态化沟通，以文化赋能提升市场信心，助力消费市场加速复苏繁荣，充分发挥协会桥梁纽带作用，推动政企协同发展走深走实。
（三）聚焦会员服务优化，打造企业风采展示舞台
始终秉持为会员单位办实事、解难题的初心，持续升级服务举措，提升服务质效。一是深化实地调研走访。联合区文广旅局开展专项调研，足迹覆盖迳下村、麦村、莲塘村、大吉沙岛、黄埔军校、长洲岛都市农业产业园、粤港澳大湾区青少年研学基地、隆平院士港等重点区域及项目，深入走访会员企业，全面掌握行业发展动态与企业实际需求。二是搭建多元交流平台。三是强化品牌宣传推广。协助举办黄埔美妆大健康甄品展销汇等各类大型活动，依托活动平台为会员企业提供产品展销、广告投放、推文宣传等全方位支持，有效提升会员单位的行业知名度与市场影响力。
二、对协会发展的新认知
（一）履职尽责是发展之要
高效落实政府部门委托的各项任务，是协会践行社会责任、实现可持续发展的核心基础。协会始终主动对接政府中心工作，积极探索政企协同新路径，相关工作得到政府部门的充分认可，在助力行业转型发展中彰显了协会担当。
（二）服务会员是初心之本
坚守并深化会员服务核心，是协会工作的出发点与落脚点。服务质量的高低、活动的吸引力强弱，直接决定了协会在行业内的凝聚力与公信力。唯有脚踏实地为会员企业排忧解难、搭建平台，才能赢得行业认可，实现协会与会员企业的共同成长。
（三）夯实基础是保障之基
持续夯实自身建设根基，是协会稳健发展的重要支撑。协会发展需兼顾政治引领与组织建设，确保工作方向不偏航；同时严格依据法规章程建章立制，做到依规办事、规范办会，为各项工作的有序推进提供坚实保障。
三、下一步工作计划
未来，协会将继续紧密围绕业务主管部门工作部署，凝聚各行业优质资源，持续提升自身建设水平，强化组织服务功能，全力推动文旅行业转型提质：
（一）深化政企协同对接
精准落实上级指导部门工作要求，及时、精准地向会员单位开展文旅政策宣贯与深度解读，持续深化与会员单位的沟通协作，进一步畅通政企信息渠道，推动联动机制常态化、高效化。
（二）扩大优质会员覆盖面
持续拓宽会员吸纳范围，重点吸纳文旅全产业链优质企业，稳步扩充会员队伍规模，整合行业优势资源，凝聚发展合力，引领会员单位抱团发展，不断提升协会在行业内的影响力与话语权。
（三）加强行业交流合作
深化与行业内外相关组织、社团的联络协作与交流互鉴，积极学习先进发展经验，深挖黄埔文旅资源潜力，探索跨区域、跨行业合作新模式，有效激活区域文化旅游消费潜力。
（四）开展精准技能培训
紧扣旅游业高质量发展主题，针对性邀请行业权威专家、资深从业者开展专题培训，内容涵盖法律维权、旅游风险规避与保险保障、文明礼仪规范等实用领域，全面提升会员单位业务实操能力，筑牢行业人才队伍建设根基。
（五）规范会费收缴管理
为进一步加强协会规范化管理，根据协会章程相关规定，计划于 2025 年第一季度启动 2025 年度会费收缴工作，同步推进 2021-2024 年度会费补缴事宜。会费使用严格遵循 “取之于会员、用之于会员” 的核心原则，全程接受会员单位、业务主管单位、登记管理机关及财务审计部门的监督检查，确保资金使用公开、透明、高效。

字数限制在400到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。