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广州市黄埔区沐枫艺术合作交流中心
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年11月21日
单位名称:
广州市黄埔区沐枫艺术合作交流中心
登记证号:
粤穗埔030015
成立时间:
2024-05-31
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
一、2024年度业务活动总体情况(2024年6月 - 12月) 在成立的短短八个月间,中心克服初创期的挑战,聚焦核心使命,积极整合资源,组织开展了一系列卓有成效的公益性艺术活动,取得了坚实的初步成果: 1、公益艺术活动蓬勃发展:中心倾力策划并成功举办了9场高品质公益音乐会及大师班课程。这些活动形式多样、主题鲜明,涵盖了声乐、器乐等多种艺术门类,不仅为本地市民提供了近距离接触高雅艺术的机会,更体现了中心服务社会的公益初心。 2、受众覆盖稳步扩大:得益于活动的精心组织与内容的吸引力,累计参与中心各项公益艺术活动的观众与学员总数接近1000人次。这充分证明了中心活动的受欢迎程度及其日益增长的社会影响力,也为后续发展奠定了良好的群众基础。 3、平台搭建初见成效:通过系列活动的成功举办,中心有效实践了其汇聚人才、促进交流的核心理念。活动吸引了众多本土优秀艺术家与文化志愿者参与,也为未来链接国内外艺术资源、构建更为完善的人才与志愿者网络提供了宝贵的实践经验与框架雏形。 初创之年,沐枫艺术交流中心以其务实的作风和积极的行动,迅速确立了在区域文化艺术领域的活跃角色,初步兑现了服务公众、推动艺术发展的承诺。 二、2025年度工作计划 立足于2024年的良好开局,沐枫艺术合作交流中心将继续深化公益实践,拓展交流合作维度,着力提升平台价值与服务能级。 2025年度核心工作计划如下: 1、深化拓展公益艺术项目: ①规模与品质双提升:在总结过往经验基础上,计划增加公益音乐会、大师班及其他艺术普及活动(如艺术讲座、工作坊)的举办频次与质量,力求覆盖更广泛人群与艺术门类。 ②体系化建设: 逐步构建更为系统化、常态化的公益艺术活动体系,形成品牌效应,持续提升公众参与度与社会美誉度。 ③人才与志愿网络优化:依托活动开展,持续吸纳、培养艺术家人才及文化艺术志愿者,加强库内资源的联络与激活,提升服务质量与管理水平。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
一、2024年度业务活动总体情况(2024年6月 - 12月) 在成立的短短八个月间,中心克服初创期的挑战,聚焦核心使命,积极整合资源,组织开展了一系列卓有成效的公益性艺术活动,取得了坚实的初步成果: 1、公益艺术活动蓬勃发展:中心倾力策划并成功举办了9场高品质公益音乐会及大师班课程。这些活动形式多样、主题鲜明,涵盖了声乐、器乐等多种艺术门类,不仅为本地市民提供了近距离接触高雅艺术的机会,更体现了中心服务社会的公益初心。 2、受众覆盖稳步扩大:得益于活动的精心组织与内容的吸引力,累计参与中心各项公益艺术活动的观众与学员总数接近1000人次。这充分证明了中心活动的受欢迎程度及其日益增长的社会影响力,也为后续发展奠定了良好的群众基础。 3、平台搭建初见成效:通过系列活动的成功举办,中心有效实践了其汇聚人才、促进交流的核心理念。活动吸引了众多本土优秀艺术家与文化志愿者参与,也为未来链接国内外艺术资源、构建更为完善的人才与志愿者网络提供了宝贵的实践经验与框架雏形。 初创之年,沐枫艺术交流中心以其务实的作风和积极的行动,迅速确立了在区域文化艺术领域的活跃角色,初步兑现了服务公众、推动艺术发展的承诺。 二、2025年度工作计划 立足于2024年的良好开局,沐枫艺术合作交流中心将继续深化公益实践,拓展交流合作维度,着力提升平台价值与服务能级。 2025年度核心工作计划如下: 1、深化拓展公益艺术项目: ①规模与品质双提升:在总结过往经验基础上,计划增加公益音乐会、大师班及其他艺术普及活动(如艺术讲座、工作坊)的举办频次与质量,力求覆盖更广泛人群与艺术门类。 ②体系化建设: 逐步构建更为系统化、常态化的公益艺术活动体系,形成品牌效应,持续提升公众参与度与社会美誉度。 ③人才与志愿网络优化:依托活动开展,持续吸纳、培养艺术家人才及文化艺术志愿者,加强库内资源的联络与激活,提升服务质量与管理水平。
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