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广州市黄埔区民办教育培训机构协会
2024年度年度报告

发布时间：2025年10月27日

单位名称：广州市黄埔区民办教育培训机构协会

登记证号：440112261

成立时间：2021-05-18

性质：社会团体

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划（包括群团工作情况）简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划

一、全年工作开展情况：（一）做好主管部门与培训机构的桥梁，发挥服务职能一是全力参与校外培训机构办学许可证预审工作。累计指导机构260家，顺利完成工作任务；二是全程参与教育局2023年度年检工作。本年，共派出12人参加本年年检，全体理事单位、监事单位均有参与；三是全力配合教育局开展校外培训机构公示栏整顿工作。共由协会14家会员单位派出人员15人，耗时两个月完成，按要求完成对全区200余家机构公示栏审查并进行规范。（二）积极开展全体会员单位服务工作，加强协会建设一是凝聚内部人心，加强团队建设。年初召开了一届二次会员大会，有效凝聚了内部人心，增加了内部交流；二是开展了年检指导工作。秘书处结合往年年检检查的重点和要点，有效对各机构年检资料编订、迎检流程、迎检整改等相关工作进行了指导，获得了会员单位的肯定；三是进一步扩大了协会规模。本年对新增的持证校外培训机构发出了入会邀请，吸引新会员32家，壮大了协会力量；四是补充了协会工作人员数量，为各项工作持续开展提供了人员支持；五是召开了一届四次理事会会议。为后续工作开展统一思想、凝聚力量。明确了扩充第一届理事会成员数量及副会长单位数量的决议。（三）组织摸排会员单位经营运营情况，调研行业现状为加强与会员单位联系，了解行业现状，更加积极有效地开展会员服务，根据一届四次理事会会议精神，协会全体理事单位、监事单位分片区对会员单位进行了走访。截止2025年1月9日，五组人员应走访机构55家，实际已走访46家。二、协会存在的问题：（一）缺乏造血能力，导致人员不足，难以开展更多工作协会长期以来没有多余资金招聘全职工作人员开展各项工作，也导致了诸多工作未能落到实处。（二）经济形势与行业现状导致协会难有作为一是各机构目前均面临不小的生存压力；二是协会长期收到各类关于无证机构的投诉，只能安抚与开导，无法帮助解决问题，一定程度上也影响了协会的公信力和会员单位对协会的依赖程度。（三）协会自身管理松散，理事会未能很好地履行职责各理事单位、监事单位本身也受大环境影响，将更多精力和关注点也都放在了自身机构的生存与发展问题上。一定程度上疏忽了协会建设工作，需要全体理事单位、监事单位深刻自我检讨。三、2025年工作规划：（一）完善协会架构，为开展各项工作做准备（二）打造平台，为会员单位提高曝光率（三）充分发挥组织职能，开展相关培训活动（四）尝试组织开展文化艺术节，搭建机构展示平台（五）走出去，向同类型协会组织学习，加强内部交流 2024年度业务活动情况和2025年度工作计划（包括群团工作情况，限1700字）:

一、全年工作开展情况：
（一）做好主管部门与培训机构的桥梁，发挥服务职能
一是全力参与校外培训机构办学许可证预审工作。累计指导机构260家，顺利完成工作任务；二是全程参与教育局2023年度年检工作。本年，共派出12人参加本年年检，全体理事单位、监事单位均有参与；三是全力配合教育局开展校外培训机构公示栏整顿工作。共由协会14家会员单位派出人员15人，耗时两个月完成，按要求完成对全区200余家机构公示栏审查并进行规范。
（二）积极开展全体会员单位服务工作，加强协会建设
一是凝聚内部人心，加强团队建设。年初召开了一届二次会员大会，有效凝聚了内部人心，增加了内部交流；二是开展了年检指导工作。秘书处结合往年年检检查的重点和要点，有效对各机构年检资料编订、迎检流程、迎检整改等相关工作进行了指导，获得了会员单位的肯定；三是进一步扩大了协会规模。本年对新增的持证校外培训机构发出了入会邀请，吸引新会员32家，壮大了协会力量；四是补充了协会工作人员数量，为各项工作持续开展提供了人员支持；五是召开了一届四次理事会会议。为后续工作开展统一思想、凝聚力量。明确了扩充第一届理事会成员数量及副会长单位数量的决议。
（三）组织摸排会员单位经营运营情况，调研行业现状
为加强与会员单位联系，了解行业现状，更加积极有效地开展会员服务，根据一届四次理事会会议精神，协会全体理事单位、监事单位分片区对会员单位进行了走访。截止2025年1月9日，五组人员应走访机构55家，实际已走访46家。
二、协会存在的问题：
（一）缺乏造血能力，导致人员不足，难以开展更多工作
协会长期以来没有多余资金招聘全职工作人员开展各项工作，也导致了诸多工作未能落到实处。
（二）经济形势与行业现状导致协会难有作为
一是各机构目前均面临不小的生存压力；二是协会长期收到各类关于无证机构的投诉，只能安抚与开导，无法帮助解决问题，一定程度上也影响了协会的公信力和会员单位对协会的依赖程度。
（三）协会自身管理松散，理事会未能很好地履行职责
各理事单位、监事单位本身也受大环境影响，将更多精力和关注点也都放在了自身机构的生存与发展问题上。一定程度上疏忽了协会建设工作，需要全体理事单位、监事单位深刻自我检讨。
三、2025年工作规划：
（一）完善协会架构，为开展各项工作做准备
（二）打造平台，为会员单位提高曝光率
（三）充分发挥组织职能，开展相关培训活动
（四）尝试组织开展文化艺术节，搭建机构展示平台
（五）走出去，向同类型协会组织学习，加强内部交流

字数限制在400到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。