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广州市黄埔逸成教育培训中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年11月19日

单位名称：广州市黄埔逸成教育培训中心

登记证号：010096

成立时间：2013-02-04

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
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四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024-2025年度战略转型与发展规划报告（2025年1月10日）第一部分：2024年度工作全景总结第一章战略转型的必然选择（一）政策与市场的双重驱动政策倒逼转型：教育部《高等学历继续教育改革实施意见》的出台，彻底重构成人教育市场规则，传统学历助学业务失去政策空间；湾区机遇涌现：广东省"科技创新强省"战略将生物医药、人工智能列为重点产业，催生大量产学研融合需求。（二）历史性决策的形成过程历时半年的市场调研，走访23家医疗机构和科技企业，召开5次董事会专题会议，最终确立"退出学历教育，进军产学研服务"的战略转向，聘请第三方咨询机构完成《逸成教育战略转型可行性研究报告》。第二章 2024年三大攻坚战役（一）成人学历业务退出战 1.系统性退出方案设计，学员安置：协助高校让学员顺利毕业。职业转型通道：开发"学历技能"转化课程包提供增值服务。 2.资源重组与价值再造：教学场地改造为"医疗软件测试实验室""AI训练中心"等专业场所。（二）产学研平台建设突破战 1.医学软件运营服务，构建“三位一体”服务体系。 2.人工智能培训创新，独创"AI人才金字塔"培养模型 3.口腔产学研平台搭建。（三）运营模式创新战 1.收入结构重构，从单一学费收入转变为"培训费技术服务费认证费"多元结构。 2.数字化赋能，开发产学研协同管理平台，实现需求匹配、过程监控、成果评价全流程在线化。第三章现存问题深度剖析（一）转型期典型阵痛，人才断层（二）深层矛盾揭示，教育的长周期性与企业即时需求之间的矛盾，技术快速迭代与课程开发滞后之间的矛盾，民营机构身份与获取高端合作资源之间的矛盾。第二部分：2025年度战略发展规划第四章战略定位与目标体系（一）愿景升级打造"大湾区产学研融合基础设施提供商"，实现：从服务提供者到标准制定者的角色跃迁、从项目合作到生态共建的模式进化、（二）三维目标体系 1.业务目标：医学软件服务覆盖珠三角50家二级以上医院、AI培训年输出人才规模进入行业前三、口腔平台成为华南民营口腔机构首选培训基地。 2.能力目标：建成3个省级重点实验室、主导或参与制定5项行业标准 3.社会目标：年度技术转化项目不少于20项、带动产业链新增就业1000人。第五章重点工程实施路径（一）医学软件服务深化工程 1.技术领域拓展 2.服务模式创新（二）AI培训升级工程 1.课程体系重构 2.教学革命（三）口腔平台拓展工程 1.技术矩阵扩充 2.服务链延伸第六章支撑体系建设（一）人才森林计划 1.师资培养"双百工程"。 2.建立200人规模的行业专家兼职库。（二）标准化建设工程 1.参与标准制定 2.质量保障体系（三）数字基座打造 1.建设"逸成智慧脑"平台，功能模块 2.构建产业知识图谱第七章阶段实施计划第一季度：筑基期第二季度：突破期第三季度：扩张期第四季度：升华期第三部分：保障机制与结语第八章多维保障体系（一）风险防控机制，建立"五道防线" （二）文化重塑工程，培育"科技创新基因" （三）政策研究专班，重点跟踪第九章发展愿景 2025年将是逸成教育从"转型求生"到"创新引领"的关键跨越年。通过深耕医学软件、人工智能、口腔医疗三大领域，构建"教育-科技-产业"的良性循环生态，最终实现从传统培训机构向科技创新服务平台的华丽蜕变，为粤港澳大湾区建设全球科技创新高地贡献独特价值。 2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024-2025年度战略转型与发展规划报告
（2025年1月10日）

第一部分：2024年度工作全景总结
第一章 战略转型的必然选择
（一）政策与市场的双重驱动
政策倒逼转型：教育部《高等学历继续教育改革实施意见》的出台，彻底重构成人教育市场规则，传统学历助学业务失去政策空间；湾区机遇涌现：广东省"科技创新强省"战略将生物医药、人工智能列为重点产业，催生大量产学研融合需求。
（二）历史性决策的形成过程
历时半年的市场调研，走访23家医疗机构和科技企业，召开5次董事会专题会议，最终确立"退出学历教育，进军产学研服务"的战略转向，聘请第三方咨询机构完成《逸成教育战略转型可行性研究报告》。
第二章 2024年三大攻坚战役
（一）成人学历业务退出战
1.系统性退出方案设计，学员安置：协助高校让学员顺利毕业。职业转型通道：开发"学历 技能"转化课程包提供增值服务。

2.资源重组与价值再造：教学场地改造为"医疗软件测试实验室""AI训练中心"等专业场所。
（二）产学研平台建设突破战
1.医学软件运营服务，构建“三位一体”服务体系。
2.人工智能培训创新，独创"AI人才金字塔"培养模型
3.口腔产学研平台搭建。
（三）运营模式创新战
1.收入结构重构，从单一学费收入转变为"培训费 技术服务费 认证费"多元结构。
2.数字化赋能，开发产学研协同管理平台，实现需求匹配、过程监控、成果评价全流程在线化。
第三章 现存问题深度剖析
（一）转型期典型阵痛，人才断层
（二）深层矛盾揭示，教育的长周期性与企业即时需求之间的矛盾，技术快速迭代与课程开发滞后之间的矛盾，民营机构身份与获取高端合作资源之间的矛盾。

第二部分：2025年度战略发展规划
第四章 战略定位与目标体系
（一）愿景升级
打造"大湾区产学研融合基础设施提供商"，实现：从服务提供者到标准制定者的角色跃迁、从项目合作到生态共建的模式进化、
（二）三维目标体系
1.业务目标：医学软件服务覆盖珠三角50家二级以上医院、AI培训年输出人才规模进入行业前三、口腔平台成为华南民营口腔机构首选培训基地。
2.能力目标：建成3个省级重点实验室、主导或参与制定5项行业标准
3.社会目标：年度技术转化项目不少于20项、带动产业链新增就业1000人。
第五章 重点工程实施路径
（一）医学软件服务深化工程
1.技术领域拓展
2.服务模式创新
（二）AI培训升级工程
1.课程体系重构
2.教学革命
（三）口腔平台拓展工程
1.技术矩阵扩充
2.服务链延伸
第六章 支撑体系建设
（一）人才森林计划
1.师资培养"双百工程"。
2.建立200人规模的行业专家兼职库。
（二）标准化建设工程
1.参与标准制定
2.质量保障体系
（三）数字基座打造
1.建设"逸成智慧脑"平台，功能模块
2.构建产业知识图谱
第七章 阶段实施计划
第一季度：筑基期
第二季度：突破期
第三季度：扩张期
第四季度：升华期

第三部分：保障机制与结语
第八章 多维保障体系
（一）风险防控机制，建立"五道防线"
（二）文化重塑工程，培育"科技创新基因"
（三）政策研究专班，重点跟踪
第九章 发展愿景
2025年将是逸成教育从"转型求生"到"创新引领"的关键跨越年。通过深耕医学软件、人工智能、口腔医疗三大领域，构建"教育-科技-产业"的良性循环生态，最终实现从传统培训机构向科技创新服务平台的华丽蜕变，为粤港澳大湾区建设全球科技创新高地贡献独特价值。

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