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广州市黄埔区金梦加拿达幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年12月23日

单位名称：广州市黄埔区金梦加拿达幼儿园

登记证号：010217

成立时间：2018-03-20

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

本学年，我园认真贯彻党和国家的方针政策，加强师德建设，科学规划夯实校园党建。以《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导思想，以“发展孩子、服务家长，成就教师”为管理理念，抓好“家”文化、教师队伍、家长工作建设，规范管理，突出特色，促进均衡，优质服务。凸显了办学特色，赢得了孩子们的喜爱，社区的好评，家长满意度达到98.6%，主要工作做如下汇报：幼儿园基本情况：本学期我园设有15个班（其中大班6个、中班5个、小班4个）;幼儿340名，教职员工66人，其中园长1人、教学园长1人、后勤园长1人，保健员2人、出纳1人；专任教师30人，保育员18人、后勤人员10人。园长、教师专业及学历合格率为100%，保育员持证上岗率为100%。跟党走，重思想建设。从行政班子思想建设入手，带领全体教职工定期开展党史、国家教育方针政策、指导文件的学习，提升教师的政治素养和党性修养，为运用科学理论指导教育教学工作实践，更好的服务群众教师奠定理论基础。加强师德建设和教师队伍素质建设和管理，强化立德树人的优良师德。在全园形成了“教育就是爱”良好园风，夯实全体教师的思想道德品质。强管理，提办园质量。加大教职员工队伍建设，通过各种有趣活动让大家感受集体的温暖，树立良好园风。加大监督和管理，扎实落实计划与目标，提高园所的办园质量。抓好日常保教工作，提高教学质量。并以大型活动为契机，提升团队专业度及凝聚力。提供平台，促进幼儿全面发展。树意识，保卫生安全。日常教育工作中以幼儿为健康成长为重心，落实卫生保健工作。不断加强师生的安全意识教育及宣传，本年度我园是0事故发生。活资源，推品牌美誉。活用家长资源，家园沟通及时、到位，增进家园粘合度。挖掘家长和社区资源，赋能园所形象打造。本学期我园与社区合作开展了“情暖金秋，爱在重阳”、“祝福祖国.生日快乐”等活动等，激发幼儿园爱国和爱老敬老的情感，增进幼儿园与社区的联系与合作。财务公开，坚守初心办优质园所。对于财务板块的管理，我们制定了详细的资产管理制度，明确了资产采购、验收、保管、领用、报废等各个环节的管理职责和流程。严格财务管理，规范收支行为，坚持“专款专用”原则，确保每一笔资金都用在刀刃上。总结过去，我们坚信，只要坚持正确的教育理念，不断创新，我园的事业必将取得更大的成功。2025年是金梦加拿达幼儿园持续发展的重要一年。在学前教育领域不断变革和发展的背景下，我们肩负着为幼儿提供优质教育的重要使命。为了更好地促进幼儿全面发展，聚焦园所文化特色打造、师资队伍素质提升、家园共育以及落实以游戏为幼儿园基本活动等关键领域，力求在新的一年里取得更加显著的成绩。一、本学年主要目标：（一）建立“阅.成长”2.0课程实施方案，围绕“悦读、阅世、跃成长”三大目标建设、实施课程，促进幼儿全面发展。（二）注重园本教研和常规教学的规范性，提高工作实效，巩固特色教育成果，促进师幼共同发展。（三）加强业务学习，在培训和教研活动中注重培训的连贯性，有效促进教师专业化发展。（四）加强党建工作，提高团队政治觉悟，提高工作效能，提升保教服务水平。（五）加强师德建设和教师队伍素质建设和管理，强化立德树人的优良师德。（六）强化服务意识，做好后勤保障，保障卫生安全，不断提升家长口碑及家园粘合度。二、方法措施：园所文化特色打造，文化内涵挖掘与传播：教学品质提升，要求进班教师严格遵守幼儿园教师行为规范，做到人到、心到：党风党建工作，聚焦“学懂弄通做实”，打造学习型党组织，持续推进党风廉政和作风建设。完善沟通机制，整合家长资源。广州市黄埔区金梦加拿达幼儿园 2025年5月19日2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

本学年，我园认真贯彻党和国家的方针政策，加强师德建设，科学规划夯实校园党建。以《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导思想，以“发展孩子、服务家长，成就教师”为管理理念，抓好“家”文化、教师队伍、家长工作建设，规范管理，突出特色，促进均衡，优质服务。凸显了办学特色，赢得了孩子们的喜爱，社区的好评，家长满意度达到98.6%，主要工作做如下汇报：
幼儿园基本情况：本学期我园设有15个班（其中大班6个、中班5个、 小班4个）;幼儿340名，教职员工66人，其中园长1人、教学园长1人、后勤园长1人，保健员2人、出纳1人；专任教师30人，保育员18人、后勤人员10人。园长、教师专业及学历合格率为100%，保育员持证上岗率为100%。
跟党走，重思想建设。从行政班子思想建设入手，带领全体教职工定期开展党史、国家教育方针政策、指导文件的学习，提升教师的政治素养和党性修养，为运用科学理论指导教育教学工作实践，更好的服务群众教师奠定理论基础。加强师德建设和教师队伍素质建设和管理，强化立德树人的优良师德。在全园形成了“教育就是爱”良好园风，夯实全体教师的思想道德品质。
强管理，提办园质量。加大教职员工队伍建设，通过各种有趣活动让大家感受集体的温暖，树立良好园风。加大监督和管理，扎实落实计划与目标，提高园所的办园质量。抓好日常保教工作，提高教学质量。并以大型活动为契机，提升团队专业度及凝聚力。提供平台，促进幼儿全面发展。
树意识，保卫生安全。日常教育工作中以幼儿为健康成长为重心，落实卫生保健工作。不断加强师生的安全意识教育及宣传，本年度我园是0事故发生。
活资源，推品牌美誉。活用家长资源，家园沟通及时、到位，增进家园粘合度。挖掘家长和社区资源，赋能园所形象打造。本学期我园与社区合作开展了“情暖金秋，爱在重阳”、“祝福祖国.生日快乐”等活动等，激发幼儿园爱国和爱老敬老的情感，增进幼儿园与社区的联系与合作。
财务公开，坚守初心办优质园所。对于财务板块的管理，我们制定了详细的资产管理制度，明确了资产采购、验收、保管、领用、报废等各个环节的管理职责和流程。严格财务管理，规范收支行为，坚持“专款专用”原则，确保每一笔资金都用在刀刃上。
总结过去，我们坚信，只要坚持正确的教育理念，不断创新，我园的事业必将取得更大的成功。2025年是金梦加拿达幼儿园持续发展的重要一年。在学前教育领域不断变革和发展的背景下，我们肩负着为幼儿提供优质教育的重要使命。为了更好地促进幼儿全面发展，聚焦园所文化特色打造、师资队伍素质提升、家园共育以及落实以游戏为幼儿园基本活动等关键领域，力求在新的一年里取得更加显著的成绩。
一、本学年主要目标：（一）建立“阅.成长”2.0课程实施方案，围绕“悦读、阅世、跃成长”三大目标建设、实施课程，促进幼儿全面发展。（二）注重园本教研和常规教学的规范性，提高工作实效，巩固特色教育成果，促进师幼共同发展。（三）加强业务学习，在培训和教研活动中注重培训的连贯性，有效促进教师专业化发展。（四）加强党建工作，提高团队政治觉悟，提高工作效能，提升保教服务水平。（五）加强师德建设和教师队伍素质建设和管理，强化立德树人的优良师德。（六）强化服务意识，做好后勤保障，保障卫生安全，不断提升家长口碑及家园粘合度。
二、方法措施：园所文化特色打造，文化内涵挖掘与传播：教学品质提升，要求进班教师严格遵守幼儿园教师行为规范，做到人到、心到：党风党建工作，聚焦“学懂弄通做实”，打造学习型党组织，持续推进党风廉政和作风建设。完善沟通机制，整合家长资源。
广州市黄埔区金梦加拿达幼儿园
2025年5月19日

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