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广州市黄埔区艾思凯智慧档案研究院
2024年度年度报告

发布时间：2025年6月26日

单位名称：广州市黄埔区艾思凯智慧档案研究院

登记证号：粤穗埔040052

成立时间：2021-11-24

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

根据公司的考核要求结合公司全年工作目标所定的计划，办公室对2024年的全年的工作做如下总结: 一、制度建设与执行在公司大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够限度的适应和满足公司发展的需求。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广大员工认真、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。全年无严重违反制度的情况发生。二、培训与用工全年共组织各类培训活动计5次、外训2次，分别是组织全体员工安全生产培训;企业文化方面的企业精神提升的培训;销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座;ISO质量管理体系的培训，共有10人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成绩符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求，同时也达到了安全生产的目标。全年一名员工应私辞职，无非正常人员流动和劳资纠纷。三、企业文化建设今年公司面临成立以来的困难，由于经济环境变化，许多企业纷纷停产或转产，在此危急关头，“团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带领下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金;生产部门则全力保证不浪费一点一滴，凝聚力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。四、企业品牌宣传虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是公司的诚恳的说明，耐心的解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。五、档案管理档案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂却又万分重要，办公室按照利德集团的要求合理规范的进行档案管理工作，无差错发生。一年的时间转眼已经过去了，面对今年巨大的困难，办公室做好各部门的配合工作，关心员工，观测市场变化，服务好全公司，为公司顺利渡过困难而努力。六、2025年工作计划 1、确保完成公司各项年检、审查工作，及时做好各项日常行政工作。 2、继续对新修改的行政制度进行实践和完善，组织全体员工学习和培训。 3、提高全体员工的岗位技能，加强现有人员的培训工作，在各部门需求的情况下适当引进人才，尽力满足公司发展对人员的要求，以适应新的一年的挑战。 4、加强安全宣传和培训工作，继续保持安全生产无事故的势头。 5、做好企业文化建设工作，继续保持公司“团结、高效、创新、发展”的企业精神。 6、配合销售部门做好公司及产品的市场宣传工作。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

根据公司的考核要求结合公司全年工作目标所定的计划，办公室对2024年的全年的工作做如下总结: 一、制度建设与执行 在公司大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够限度的适应和满足公司发展的需求。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广大员工认真、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。全年无严重违反制度的情况发生。 二、培训与用工 全年共组织各类培训活动计5次、外训2次，分别是组织全体员工安全生产培训;企业文化方面的企业精神提升的培训;销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座;ISO质量管理体系的培训，共有10人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成绩符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求，同时也达到了安全生产的目标。 全年一名员工应私辞职，无非正常人员流动和劳资纠纷。 三、企业文化建设 今年公司面临成立以来的困难，由于经济环境变化，许多企业纷纷停产或转产，在此危急关头，“团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带领下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金;生产部门则全力保证不浪费一点一滴，凝聚力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。 四、企业品牌宣传 虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是公司的诚恳的说明，耐心的解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。 五、档案管理 档案管理一直是十分重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、整理、借阅工作十分繁杂却又万分重要，办公室按照利德集团的要求合理规范的进行档案管理工作，无差错发生。 一年的时间转眼已经过去了，面对今年巨大的困难，办公室做好各部门的配合工作，关心员工，观测市场变化，服务好全公司，为公司顺利渡过困难而努力。 六、2025年工作计划 1、确保完成公司各项年检、审查工作，及时做好各项日常行政工作。 2、继续对新修改的行政制度进行实践和完善，组织全体员工学习和培训。 3、提高全体员工的岗位技能，加强现有人员的培训工作，在各部门需求的情况下适当引进人才，尽力满足公司发展对人员的要求，以适应新的一年的挑战。 4、加强安全宣传和培训工作，继续保持安全生产无事故的势头。 5、做好企业文化建设工作，继续保持公司“团结、高效、创新、发展”的企业精神。 6、配合销售部门做好公司及产品的市场宣传工作。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。