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广州市黄埔区颐境教育培训中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年12月29日

单位名称：广州市黄埔区颐境教育培训中心

登记证号：010179

成立时间：2011-03-25

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年颐境教育在区教育局、民政局的领导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。以下是本年度的工作总结和对2025年的工作计划。一、2024年工作总结 2024年，我机构在坚持“质量第一，服务至上”的办学理念下，全面推进素质教育，不断优化教学管理，提升教育服务水平，取得了一定的成效。教学工作是校外培训机构的中心工作，质量乃立校之本。我们严格把控教学质量，聘请了一批具有丰富教学经验的教师，并定期组织教学评估和教研活动，确保教学内容的科学性和实用性。引入互动式教学方法，增强课堂效果，提高学员的学习兴趣和参与度。学员是颐境的根本，我们关注每一位学员的学习情况和心理状态，提供个性化的指导和服务。此外，积极推动学员管理系统的建设，提升管理效率和服务水平。安全工作是一项长期性、经常性的工作。本机构本着“安全第一”的原则，时刻保持高度的警惕，明确责任分工到位。颐境教育教学环境的基础设施有保障。落实安全教育计划，积极开展专题教育和安全演练。重视家校合作，及时教育、督促家长做好学生的安全监护。在市场运营上，利用社交媒体和网络平台扩大宣传，提高颐境知名度；举办免费公开课和家长讲座，增强家长和学员对机构的信任度；与当地学校和社区合作，开展教育公益活动，树立良好的社会形象。财务管理与监督制度健全，财产、教具、物品、账目清楚齐全，没有资产流失，收费符合国家规定并进入资金监管平台，财务审计合格，对有要求退费学生严格按照校外培训服务合同相关条款办理。通过一年的实践，我们认识到高质量的教学和优质的服务是吸引和留住学员的关键。家校合作的重要性愈发凸显，家长的支持与配合对学员的成长起到至关重要的作用。透过自查，本机构办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充实；争取加大投入，提高办学条件，充实硬件设施；部分教师教学水平参差不齐，需进一步加强教师培训和考核机制。加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。市场宣传效果有待提升，需探索更多有效的宣传渠道。二、2025年工作计划 2025年，我校将继续以提高教学质量为重点，进一步优化管理，扩大市场份额，提升品牌影响力。在教学管理上继续加强教师培训，提升整体教学水平，引进更多高水平的专业教师。完善教学评估体系，定期收集学生和家长反馈，及时调整教学内容和方法。深化学员德育教育，开展更多形式多样的课外活动，增强学员的综合素质。继续强化校园安全管理，定期进行安全演练，提高全体师生的安全意识。完善应急预案，确保突发事件能够得到及时有效处理。加大市场推广力度，利用新媒体平台提升品牌知名度。优化教务管理系统，提升工作效率和服务质量。定期组织教师培训，提升教学能力和专业素养。加强与家长的沟通，定期举办家长会和家校互动活动。同时，开展市场调研，了解家长和学员的需求，及时调整课程设置和宣传策略。 2025年将是充满挑战和机遇的一年，我们将继续秉承“质量第一，服务至上”的理念，不断创新，提升教育品质，为学员的成长和发展贡献更多力量。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年颐境教育在区教育局、民政局的领导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。以下是本年度的工作总结和对2025年的工作计划。
一、2024年工作总结
2024年，我机构在坚持“质量第一，服务至上”的办学理念下，全面推进素质教育，不断优化教学管理，提升教育服务水平，取得了一定的成效。
教学工作是校外培训机构的中心工作，质量乃立校之本。我们严格把控教学质量，聘请了一批具有丰富教学经验的教师，并定期组织教学评估和教研活动，确保教学内容的科学性和实用性。
引入互动式教学方法，增强课堂效果，提高学员的学习兴趣和参与度。
学员是颐境的根本，我们关注每一位学员的学习情况和心理状态，提供个性化的指导和服务。此外，积极推动学员管理系统的建设，提升管理效率和服务水平。
安全工作是一项长期性、经常性的工作。本机构本着“安全第一”的原则，时刻保持高度的警惕，明确责任分工到位。颐境教育教学环境的基础设施有保障。落实安全教育计划，积极开展专题教育和安全演练。重视家校合作，及时教育、督促家长做好学生的安全监护。
在市场运营上，利用社交媒体和网络平台扩大宣传，提高颐境知名度；举办免费公开课和家长讲座，增强家长和学员对机构的信任度；与当地学校和社区合作，开展教育公益活动，树立良好的社会形象。
财务管理与监督制度健全，财产、教具、物品、账目清楚齐全，没有资产流失，收费符合国家规定并进入资金监管平台，财务审计合格，对有要求退费学生严格按照校外培训服务合同相关条款办理。
通过一年的实践，我们认识到高质量的教学和优质的服务是吸引和留住学员的关键。家校合作的重要性愈发凸显，家长的支持与配合对学员的成长起到至关重要的作用。
透过自查，本机构办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充实；争取加大投入，提高办学条件，充实硬件设施；部分教师教学水平参差不齐，需进一步加强教师培训和考核机制。加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。市场宣传效果有待提升，需探索更多有效的宣传渠道。
二、2025年工作计划
2025年，我校将继续以提高教学质量为重点，进一步优化管理，扩大市场份额，提升品牌影响力。
在教学管理上继续加强教师培训，提升整体教学水平，引进更多高水平的专业教师。完善教学评估体系，定期收集学生和家长反馈，及时调整教学内容和方法。
深化学员德育教育，开展更多形式多样的课外活动，增强学员的综合素质。
继续强化校园安全管理，定期进行安全演练，提高全体师生的安全意识。完善应急预案，确保突发事件能够得到及时有效处理。
加大市场推广力度，利用新媒体平台提升品牌知名度。优化教务管理系统，提升工作效率和服务质量。
定期组织教师培训，提升教学能力和专业素养。加强与家长的沟通，定期举办家长会和家校互动活动。同时，开展市场调研，了解家长和学员的需求，及时调整课程设置和宣传策略。
2025年将是充满挑战和机遇的一年，我们将继续秉承“质量第一，服务至上”的理念，不断创新，提升教育品质，为学员的成长和发展贡献更多力量。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。