2024xxstnb 广州市黄埔区社会组织信息公示平台
温馨提示:(填写该页必读):
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划(包括群团工作情况)简要字数限制在400到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
2024年协会总结 2024年,全球经济在多重挑战中逐步复苏,国内“双循环”战略持续深化,供应链自主可控能力建设上升为国家战略。国际层面,地缘政治冲突加剧、区域性贸易壁垒增多(如欧盟碳关税全面实施)、国际物流成本波动显著;国内则面临产业升级加速、绿色低碳转型深化、人工智能技术深度应用等新要求。在此背景下,采购与供应链管理工作聚焦“韧性、智能、绿色”三大核心目标,通过创新策略应对复杂环境,实现供应链价值重构。 2024年底,美国大选的结果为2025年的开局又蒙上了一层不确定性 回顾2024年协会主要工作: 1、2024年,协会共完成16场交流会,其中12场企业参观交流,4场大型供需对接。通过向标杆企业学习的方式,让会员企业发掘自身的不足,取长补短,提升管理能力。在研发上,找到方向标,在生产上,利用平台供应链整合的强项,弥补企业供应链短板,引入优质战略供应商,达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面,发掘可替代物料,替代部分进口物料,达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上,现场成功签约合作协议8份,会后签约5份,达成金额近3亿多。 2、引入供应链金融,为会员单位解决3.8亿资金。实实在在的为企业赋能。 3、合作举办了3场创业路演。 4、举办线公开课3场,协办型2场 5、首次尝试二天4场主办活动,这是对协会综合能力的一次大测试 6、本年度协会接待企业超150家,企业供需对接超2000次 7、组织会员企业参加在深圳举办的制造业展一次,参加人数:63人 2025年协会发展计划: 1、计划开展交流会16场 3、公开课与采购管理类培训4场 4、供应链金融持续输出,目标解决资金:2亿 5、提供供需精准对接2000次,预计目标额6亿 6、带领协会会员积极参加各类展会,为企业展示与开源创造条件 7、充分发挥协会优势,与行业协会、协会、商会交流、资源共享 8、精准扶持部分专精特新企业,预计2家 广州市黄埔区采购与供应链协会 2024年12月16日