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广州市黄埔区采购与供应链协会
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年4月17日
单位名称:
广州市黄埔区采购与供应链协会
登记证号:
440112182
成立时间:
2018-02-07
性 质:
社会团体
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
分支机构
代表机构
办事机构
实体机构
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
会费
举办公益慈善活动情况
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
法律法规规章中明确规定的职能
行政机关委托授权的事项
举办展览会、博览会、交易会情况
举办研讨会、论坛、讲座、报告会的情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
举办培训、职称评审、认证、鉴定等活动的情况
业务主管单位初审意见
其他需要说明的情况
接受境外捐赠(含募捐)情况
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
温馨提示:(填写该页必读):
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划(包括群团工作情况)简要字数限制在400到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
2024年协会总结 2024年,全球经济在多重挑战中逐步复苏,国内“双循环”战略持续深化,供应链自主可控能力建设上升为国家战略。国际层面,地缘政治冲突加剧、区域性贸易壁垒增多(如欧盟碳关税全面实施)、国际物流成本波动显著;国内则面临产业升级加速、绿色低碳转型深化、人工智能技术深度应用等新要求。在此背景下,采购与供应链管理工作聚焦“韧性、智能、绿色”三大核心目标,通过创新策略应对复杂环境,实现供应链价值重构。 2024年底,美国大选的结果为2025年的开局又蒙上了一层不确定性 回顾2024年协会主要工作: 1、2024年,协会共完成16场交流会,其中12场企业参观交流,4场大型供需对接。通过向标杆企业学习的方式,让会员企业发掘自身的不足,取长补短,提升管理能力。在研发上,找到方向标,在生产上,利用平台供应链整合的强项,弥补企业供应链短板,引入优质战略供应商,达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面,发掘可替代物料,替代部分进口物料,达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上,现场成功签约合作协议8份,会后签约5份,达成金额近3亿多。 2、引入供应链金融,为会员单位解决3.8亿资金。实实在在的为企业赋能。 3、合作举办了3场创业路演。 4、举办线公开课3场,协办型2场 5、首次尝试二天4场主办活动,这是对协会综合能力的一次大测试 6、本年度协会接待企业超150家,企业供需对接超2000次 7、组织会员企业参加在深圳举办的制造业展一次,参加人数:63人 2025年协会发展计划: 1、计划开展交流会16场 3、公开课与采购管理类培训4场 4、供应链金融持续输出,目标解决资金:2亿 5、提供供需精准对接2000次,预计目标额6亿 6、带领协会会员积极参加各类展会,为企业展示与开源创造条件 7、充分发挥协会优势,与行业协会、协会、商会交流、资源共享 8、精准扶持部分专精特新企业,预计2家 广州市黄埔区采购与供应链协会 2024年12月16日
2024年度业务活动情况和2025年度工作计划(包括群团工作情况,限1700字):
2024年协会总结 2024年,全球经济在多重挑战中逐步复苏,国内“双循环”战略持续深化,供应链自主可控能力建设上升为国家战略。国际层面,地缘政治冲突加剧、区域性贸易壁垒增多(如欧盟碳关税全面实施)、国际物流成本波动显著;国内则面临产业升级加速、绿色低碳转型深化、人工智能技术深度应用等新要求。在此背景下,采购与供应链管理工作聚焦“韧性、智能、绿色”三大核心目标,通过创新策略应对复杂环境,实现供应链价值重构。 2024年底,美国大选的结果为2025年的开局又蒙上了一层不确定性 回顾2024年协会主要工作: 1、2024年,协会共完成16场交流会,其中12场企业参观交流,4场大型供需对接。通过向标杆企业学习的方式,让会员企业发掘自身的不足,取长补短,提升管理能力。在研发上,找到方向标,在生产上,利用平台供应链整合的强项,弥补企业供应链短板,引入优质战略供应商,达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面,发掘可替代物料,替代部分进口物料,达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上,现场成功签约合作协议8份,会后签约5份,达成金额近3亿多。 2、引入供应链金融,为会员单位解决3.8亿资金。实实在在的为企业赋能。 3、合作举办了3场创业路演。 4、举办线公开课3场,协办型2场 5、首次尝试二天4场主办活动,这是对协会综合能力的一次大测试 6、本年度协会接待企业超150家,企业供需对接超2000次 7、组织会员企业参加在深圳举办的制造业展一次,参加人数:63人 2025年协会发展计划: 1、计划开展交流会16场 3、公开课与采购管理类培训4场 4、供应链金融持续输出,目标解决资金:2亿 5、提供供需精准对接2000次,预计目标额6亿 6、带领协会会员积极参加各类展会,为企业展示与开源创造条件 7、充分发挥协会优势,与行业协会、协会、商会交流、资源共享 8、精准扶持部分专精特新企业,预计2家 广州市黄埔区采购与供应链协会 2024年12月16日
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