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广州黄埔工程机械行业协会
2024年度年度报告

发布时间：2025年11月4日

单位名称：广州黄埔工程机械行业协会

登记证号：440112132

成立时间：2016-01-29

性质：行业协会

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划（包括群团工作情况）简要字数限制在400到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划

2025年工作计划：一、发挥服务、引导、协调、沟通和“企业之家”的作用，帮助企业维护合法权益，推动行业进步与发展，扎扎实实做好作各项为企业服务的工作。二、发挥各专业骨干企业的优势力量，完善各专业委员会的组织架构，分别开展金属制造、模具、机床工具、塑胶机械、标准件专业委员会专题活动。三、协助协广公司做好展览会的招展、展商服务、展会现场服务、 CEO论坛等工作。四、加强与金融机构、风投机构和担保中心的合作，帮助企业缓解融资难问题等。加强各企业之前的交流，为企业们搭建一个良好的交流平台，多举行业务活动，比如学术交流会，专业知识讲座，为了保证工作顺利开展，努力做推进各项工作的进度，一切为协会发展着想，服务当头，责任为重两个字---"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待。一、完善制度，规范管理。完善制度，探索制度适用性，依法修订完善合理的、适用协会实际的规章制度，使协会管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励 "的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高协会员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持"安全第一，预防为主"的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待。五、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。2024年度业务活动情况和2025年度工作计划（包括群团工作情况，限1700字）:

2025年工作计划：                                        
   一、发挥服务、引导、协调、沟通和“企业之家”的作用，帮助企业维护合法权益，推动行业进步与发展，扎扎实实做好作各项为企业服务的工作。                                                   二、发挥各专业骨干企业的优势力量，完善各专业委员会的组织架构，分别开展金属制造、模具、机床工具、塑胶机械、标准件专业委员会专题活动。                                           
三、协助协广公司做好展览会的招展、展商服务、展会现场服务、
CEO论坛等工作。                                          四、加强与金融机构、风投机构和担保中心的合作，帮助企业缓解融资难问题等。加强各企业之前的交流，为企业们搭建一个良好的交流平台，多举行业务活动，比如学术交流会，专业知识讲座，为了保证工作顺利开展，努力做推进各项工作的进度，一切为协会发展着想，服务当头，责任为重两个字---"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查， 形象在接待。一、完善制度，规范管理。
    完善制度，探索制度适用性，依法修订完善合理的、适用协会实际的规章制度，使协会管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励
"的质量管理体系。
二、加强培训，提高职业技能。
    对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高协会员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。
三、以人为本，抓好安全生产。
坚持"安全第一，预防为主"的方针，抓好安全生产建
设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识，提高员工满意度                           
    综合管理部的工作性质要求就是两个字---"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查， 形象在接待。                                             
五、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

字数限制在400到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。