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2024年是广州市黄埔区、开发区产业园区发展协会成立 的第七年，协会积极拓展和整合各界资源，扎实开展园区和 企业服务，平稳过渡创办初期，并在各级政府部门的指导和全体会员的努力下，初步建立园区商会服务体系和品牌影响力，营造了良好的产业园区发展氛围。
2024年度工作报告
（一）对内做到：
1、强化部门管理。在部门内部明确各自的分工职责，每个人在各自的分工范围内，做好自己的份内工作，并且明确重视职责的意义。
2、加强层级管理。采用分类分级的管理模式，特别是注意采用一些层级管理，在部门内部分为若干层级，一级管理一级，上级管理下级。
3、促进园区融合。搭建园区运营主体以及产业企业互 动交流平台。发挥研究院桥梁和纽带作用，不定期研究院专家、载体运营机构、产业链相关企业做主题对接交流会, 进行产业热点问题交流，同时促进园区与产业的融合，在推动产业发展的同时，促进主题产业落户主题产业园区。
（二）对外做到：
1、整合产业资源，促进园区招商引资
发挥研究院平台信息流、资源流优势，做好企业搬迁、 扩产、区域转移等需求摸查统计，与合作机构紧密联动，开 展区域产业招商推介、园区投资环境考察交流、一对一园区 招商策略及资源对接等服务，搭建产业招商服务平台，积极 对外推介开发区各大园区的投资环境，促进优质项目落地黄 埔区园区。
2、优化园区运营商业模式，集聚园区运营资本
研究院在帮助园区做好现有园区项目运营的同时，引导 有经验的园区运营商进行连锁化运营，并嫁接新建园区合作 对接桥梁，促进产业园区的资源整合优化，盘活存量、做大 增量。以行业平台推动园区项目走资本化道路，实现园区经 营理念、运营模式、招商方式和盈利模式的创新，产业园区 通过资本运作实现持续发展。
2025年工作计划
（一）摸查调研及数据采集
以黄埔区工业和信息化局名义，分片区同步开展产业园发展情况、招商进度、服务配套情况调研摸查工作，必要时召集镇街、业主、运营方等相关负责人召开摸查工作动员会议，同时听取负责人对载体发展的需求和建议。摸查黄埔区村级工业园情况，完善村级工业园基础信息库，探索发展路径；提质增效试点园区改造情况跟踪收集，建立工作台账；结合广州市特色产业园评价工作，在调研过程中，协助及引导园区培育主导产业，坚持产业集聚发展，争取成为市级特色产业园。
（二）产业园区信息动态更新
通过摸查和实地调研，对已建立的园区/企业信息库数据进行更新和优化，完善黄埔产业园发展指数。更新黄埔区产业园区发展动态，提质增效园区改造动态等。
（三）编制产业园区专题报告
摸查各项产业政策在园区及园区内企业中的响应及效用情况，听取重点园区/企业发展建议，结合黄埔区重点发展产业方向，围绕产业园培育关键四要素：载体、产业、平台、人才等对园区产业政策提出发展策略，发布引导产业与园区有序发展，助力载体转型升级。提出产业园区发展建议，编制产业园区专题报告。
2025年协会将持续转好园区运营和园区服务，积极做好产业园区摸查计划工作，关注园区发展势态和进项数据分析形成园区发展报告。尽协会最大努力，为园区提供更优质的服务。2024年度业务活动情况和2025年度工作计划（包括群团工作情况，限1700字）:
字数限制在400到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。
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