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1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
2023年度,企文会没有举办太多的活动,更多的是就立会以来的工作、成果及未来的发展方向进行了内部的总结与检讨。同时,也在总结与检讨的过程中,就一些不足的地方,开展了一此内部的及小范围的活动,以对企文会后续的发展确立更准确的定位与方向奠定基础。 1-持续开展企业活动 在2022年度的活动基础上,持续通过座谈会、线上会议等交流形式,听取企业,特别是中小企业在疫情过后面临的热点、难点问题,结合企文会内部对于上年度活动举办存疑的问题点,开展了部分企业小范围的活动。虽然活动的覆盖面较22年有所减小,但切实能为企业疫情后的发展提供了落地性的解决方案。 企文会主要开展的活动简述: 1)非财务人员的财务管理技巧 继这几年一直开展的非财务人员的财务管理线下、线上活动,为部分企业的非财务人员的财务管理提供了一些理论性知识,但经企文会了解,很多在财务管理的技巧方面,没有把握。鉴此,本年度企文会针对性的对一些管理技巧开展了相关的培训,充分地对于之前培训后企业非财务人员能把财务管理真正意义上实现落地。 2)人员优化的具体措施 疫情过后,部分企业特别是中小型企业受环境等因素影响,经营发展上都出现了严重的问题,产量下降,人员饱和,给企业带来了特别大的固定成本压力。为了缓解成本压力,保证企业的可持续发展,很多企业不得已需进行人员优化。 但在进行实现人员优化的过程中,发现自行制定的措施,无法与方案匹配,最终导致企业无法承受法律风险带来的影响而终止人员优化方案。鉴于此问题,企文会针对性进行了企业走访,与企业高层进行了交流了解问题的本质后,组织人事方面的专业,与其一起商讨针对不同企业,不同情形的措施,从而帮企业实现人员优化。 2-暖心行动“你、我、他” 2023年,疫情形势慢慢过去,但伴随疫情过后的一些问题也孕育而生,如受疫情影响人员的身体健康,家庭问题等等,导致很多人员出现了心理问题。对此,企文会也希望能贡献自己的微薄之力,虽没有专业的心理人员,但当遇到有此问题的人员,都能昔昔相伴,帮他们想办法,找出路,为他们尽早走出困境献力献策。企文会坚信,虽然我们的力量很小,但只要人人都献出一点爱,世界真的会变得更加美好、安和。 2023年度,虽然企文会的活动开展有所减少,但我们更多地进行了实际问题解决与方案的落地。疫情虽然过去,但面临疫情带来的诸多问题,仍需要我们每个人予以关注。2024年,我们也将一如既往地本着立会宗旨,为社会进一点绵薄之力。