四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、2023年工作总结
（一）2023年7月，陈晶晶等一群热爱公益事业的爱心人士发起成立广州市维希公益服务中心，并于9月召开成立大会，选举产生第一届理事会、监事，顺利完成了维希公益的组织架构搭建、宗旨及业务范围拟定、注册资金筹集等事宜，10月成功获广州市黄埔区民政局批准成立。
（二）设立《维希公益大病救助项目管理办法》，发挥维希公益在医疗救助事业的保障作用，为视源股份及其全资、控股公司的全体在职员工和直系亲属提供重大疾病、慢性病、意外事故导致住院、治疗等医疗援助，切实减轻视源在职员工因疾病治疗、意外事故而导致的家庭困难负担。
二、2024年工作要点
2024年，广州市维希公益服务中心将继续遵循《章程》规定的宗旨和业务范围，深化公益服务，扩大社会影响力，为实现社会和谐发展贡献更大力量。
（一）党建引领业务发展，提升服务质量
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神为指导，努力开创维希公益党建工作新局面，加强党的工作建设，扩大党员队伍，早日成立党支部，以党建引领促进与规范各项业务发展，进一步发挥党建指导平台作用，实现党建引领与业务融合并进、党建引领与机构发展互促共赢。
（二）优化内部治理，规范制度建设
1．健全和完善理事会职能。进一步健全治理结构，优化现有理事人员，逐步补充业内知名专家加入理事会，完善理事会职责，按照《章程》规定每年召开两次理事会议，充分发挥理事会职能。
2．完善规章制度，规范内部运作。制定财务管理制度、项目管理制度、重大事项报告制度、信息公开制度、档案管理制度、证章管理制度、各类人事制度、奖惩激励制度等，通过建章立制推动服务中心规范发展。
3．加强队伍建设，提升专业水平。一是做好专职人员招聘，完善组织架构，扩大人员规模，优化人员配置，明确、细化各岗位职责范围，做到分工到位、责任到人，保证各项工作的有序进行，工作效率有效提升。二是组织、鼓励工作人员参加各类培训，不断提升业务水平、专业素质与职业道德。
（三）拓展资金与合作渠道，促进政企社协同发展
不断拓展资金来源和合作渠道，充分结合利用第一届理事会成员的资源优势，寻求多方面的项目合作机会。加强与政府各级部门的沟通联系，加强企业资源的开拓，助力企业履行社会责任，为企业提供志愿者支持，输送专业志愿者，帮助企业策划开展志愿者活动。
（四）打造品牌公益项目，提升行业影响力
一是与专业机构合作，通过各类优秀项目的设计与可持续发展的角度打造品牌项目，力争在5年内获得3个以上品牌项目；二是持续行业发声，通过参与论坛，与政府对话等平台，提升行业影响力；三是日常传播，定期向合作伙伴和潜在客户传递信息；四是文化培养，做好核心价值观建设，将其融入日常实践活动中。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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