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广州市黄埔区采购与供应链协会
2022年度年度报告

发布时间：2023年5月4日

单位名称：广州市黄埔区采购与供应链协会

登记证号：440112182

成立时间：2018-02-07

性质：社会团体

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划

2022年协会总结 2022年春天上海寂静带来的痛，似乎还停留在记忆中；2022年冬季新冠阳性带来的痛，正渗透在记忆中，我们迎来了三年疫情防控的开放，迎来了2023年。我们似乎总是无法准备好，全城静默时的慌乱与被动，找不到吃的竟然成了主要的问题，原因是没有准备好；防控开放时的慌乱与被动，找不到药竟然成了主要的问题，原因依然是没有准备好。所有的没有的准备好，洽洽激励着协会的发展，打破破信息不对称，建立储备资源库，解决供需问题，正好是协会的强项，协会一边在对接信息；一边处理问题；一边在探讨未来发展之路回顾2022年协会主要工作： 1、2022年，协会共完成22场交流会，其中18场企业参观交流，4场大型供需对接。通过向标杆企业学习的方式，让会员企业发掘自身的不足，取长补短，提升管理能力。在研发上，找到方向标，在生产上，利用平台供应链整合的强项，弥补企业供应链短板，引入优质战略供应商，达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面，发掘可替代物料，替代部分进口物料，达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上，现场成功签约合作协议8份，会后签约5份，达成金额近8亿。 2、引入供应链金融，为会员单位解决4.3亿资金。实实在在的为企业赋能。 3、合作举办了4场创业路演。 4、线上平台已在升级调试，在测试完后，择时发布 5、考虑到安全，本年度未启动公开课与采购管理类培训 6、为会员提供了一次免费派发抗原与口罩活动，并全力协助政府做好应急保障与保供服务 7、对接区内及各省招商，增加协会服务内容 2023年协会发展计划： 1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理 2、计划开展交流会20场 3、启动公开课与采购管理类培训 4、供应链金融持续输出，目标解决资金：2亿广州市黄埔区采购与供应链协会 2023年12月8日2022年协会总结 2023年协会发展计划： 1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理 2、计划开展交流会20场 3、启动公开课与采购管理类培训 4、供应链金融持续输出，目标解决资金：2亿广州市黄埔区采购与供应链协会 2023年12月8日 2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:

2022年协会总结

2022年春天上海寂静带来的痛，似乎还停留在记忆中；2022年冬季新冠阳性带来的痛，正渗透在记忆中，我们迎来了三年疫情防控的开放，迎来了2023年。
 我们似乎总是无法准备好，全城静默时的慌乱与被动，找不到吃的竟然成了主要的问题，原因是没有准备好；防控开放时的慌乱与被动，找不到药竟然成了主要的问题，原因依然是没有准备好。
所有的没有的准备好，洽洽激励着协会的发展，打破破信息不对称，建立储备资源库，解决供需问题，正好是协会的强项，协会一边在对接信息；一边处理问题；一边在探讨未来发展之路
回顾2022年协会主要工作：
1、2022年，协会共完成22场交流会，其中18场企业参观交流，4场大型供需对接。通过向标杆企业学习的方式，让会员企业发掘自身的不足，取长补短，提升管理能力。在研发上，找到方向标，在生产上，利用平台供应链整合的强项，弥补企业供应链短板，引入优质战略供应商，达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面，发掘可替代物料，替代部分进口物料，达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上，现场成功签约合作协议8份，会后签约5份，达成金额近8亿。
2、引入供应链金融，为会员单位解决4.3亿资金。实实在在的为企业赋能。
3、合作举办了4场创业路演。
4、线上平台已在升级调试，在测试完后，择时发布
5、考虑到安全，本年度未启动公开课与采购管理类培训
6、为会员提供了一次免费派发抗原与口罩活动，并全力协助政府做好应急保障与保供服务
7、对接区内及各省招商，增加协会服务内容
2023年协会发展计划：
1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理
2、计划开展交流会20场
3、启动公开课与采购管理类培训
4、供应链金融持续输出，目标解决资金：2亿

广州市黄埔区采购与供应链协会

2023年12月8日2022年协会总结

2023年协会发展计划：
1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理
2、计划开展交流会20场
3、启动公开课与采购管理类培训
4、供应链金融持续输出，目标解决资金：2亿

广州市黄埔区采购与供应链协会

2023年12月8日

字数限制在1000到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。