四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一．2022年工作总结
（一）教育教学质量的保证
1.教学工作
对于培训中心而言，教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量是培训中心的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量：
（1）有针对性地进行课程设计。
（2）聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的老师作为授课教师。
（3）有完善的教学评估制度，让学生及管理人员填写评估表，及时反馈教师教学质量。
（4）采取课堂授课、课堂实习相结合形式，以巩固学员的掌握程度;另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的内容。
（5）充分听取广大学员的反馈的意见，以改进教学效果。
2．教研工作
在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划安排，是教务教研工作更加标准化、系统化。
3．教务管理
在完成繁忙的培训教学工作外，培训中心建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管理制度等。这些制度的建立和实行，对于规范培训中心的教学运作起到了很好的指导作用。
（二）管理工作
1.规范管理工作
（1）为加强规范管理，完成了2022年办学许可证的续办、地址变更、办学内容变更，并修订章程。
（2）建立并完善工作机制，促进规范化管理。使得中心的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展，为今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。
（3）逐步完善人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。中心工作人员的聘用资格上调，在职专任教师10人；全部为本科及以上学历，确保教学管理的优化。
（4）管理人员深入一线，听课、代课、维护中心正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。
2．注重教学安全和学生管理安全
（1）定期安全检查，消防栓，灭火器，电路，并做相关记录。
（2）设备间放置消防沙，需水桶等安全设施，并专人管理设备间。有安全隐患的地方全部张贴安全标识，正门走廊右侧安全疏散通道平面图。
3．加强疫情防控工作
培训中心专门成立防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作小组。各部门负责人任组长，负责传达上级部门及领导小组的相关决议；加强师生防控指导；层层落实工作责任，组织落实师生假期行程、身体状况的追踪、随访等各项防控措施；指定专人为防控工作联系人，做好本部门值班和信息报送工作。
二．存在的问题及解决措施
1．在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案，但有事不能灵活处理现场出现的变化，这说明具体的工作没有做好预算，缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工作中，我们要把招生宣传做为重中之重，应当加强广告的宣传力度，进一步提高中心知名度。
2．在人事管理方面，严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标的教学能力及教学效果，而且更应该看重教师师德水平。聘用的管理人员应严格执行中心管理制度，建设一支有凝聚力高素质的团队。
三．2023年重点工作及思路
1.打磨课程开发跨学科研学
素质教育和社会实践活动是学校教育重要补充部分，在原来积累的经验上，不断升级课程，搭建课程体系，开发跨学科研学，打造自己课程特色。
2．开发核心课程
建立核心合作伙伴，提升中心的资源管理能力，产品品质和服务针对性。
3．团队人员扩充
加强后备人才的引进，主要侧重市场开拓人员与专业课程人员的引进与培养。
2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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