四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
我园认真贯彻执行《民办教育促进法》及其实施条例，根据上级指示精神，努力办好幼儿园，坚持“积极鼓励，大力支持，正确引导，依法管理”的原则，以规范办园行为为目标，以建章立制、安全管理为重点，促进我园幼儿教育健康发展，取得了较好的成效。 我园基本情况：在园幼儿91，有教职员工17人，其中，教师6人，规范办园行为，理顺管理关系。幼儿园具有合法的办园资格，《办园章程》内容备。与老师签订各项管理责任状，进一步明确他们各自的目标和职责。制订了《幼儿园管理检查细则》，每学期对幼儿园进行一次综合检查，加大投入，改善办园条件。加强园舍建设，坚决不使用危房，按照要求不断添置、更新设备设施，消毒严格：校园实行封闭管理，出入人员要严格把关，进行出入登记。做好卫生防疫，注重食品安全。建立幼儿食品原材料采购登记制度，采购必须索证，建立幼儿晨检制度，建立疾病幼儿登记表，保证幼儿饮用水和食品的绝对卫生与安全，幼教工作人员必须每年进行一次体格检查，不得聘用有传染性疾病的幼教工作人员。注重师资建设,组织培训。 教师新村幼儿园2022年度工作计划本学期我们要把防控“新冠肺炎”工作放在第一位，同时关注幼儿园内部的和谐与外部的和谐，关注幼儿的发展、教师的发展和幼儿园的发展。我们需要坚持“养成好习惯”的大方向，时时关注幼儿生活习惯和学习习惯的养成。在《纲要》与《细则》的指导下规范并创新我们的工作。一、指导思想以《纲要》为指导方针，落实教体局和教研室工作精神，树立正确的教育观、儿童观，积极开展教学科研工作，以科研为先导，努力提高工作成效。加强教育队伍建设，提升教师整体素质。二、主要工作目标1.队伍建设。每周组织教师学习专业理论，每人上一节园级教研课。2.精细管理。3.重视安保。4.家园共育。5.园区共建。6.文化建设。7.公物保管。8.优质服务。9.彰显特色。三、主要工作措施（1）一）建立健全组织，落实责任文化。
充实园务管理力量，成立以园长是成员为领导，教职工为成员的园务管理委员会，采取条块结合的管理模式。（二）细化过程管理，提升办园品味。（三）尊重教师需要，强化队伍建设。1.开展教师访谈活动，了解教师内心需要。2.私人订制，提升教师学习力。3.搭建多种平台，促进教师专业成长。(1)学习分享。(2)示范引领(3)汇报展示采取自主申报的形式，在一定组内或全园的范围内展示、亮相，让其在实战中锻炼、感悟，获得成长。(4)评价反思(5)建立档案是建立教师发展档案，规划教师三年发展目标，激励教师学习与发展，成就教师未来，发展幼儿园事业。(四)强化一日常规，提升保教质量。1.量化考核，细化管理。2.创新活动，力求有效。4.建立档案，收获成果（五）以人为本，提高服务质量1.更新观念，增强服务意识。调动服务人员的积极性，牢固树立师生利益、家长利益的朋友关系，以满足师幼、家长的合理要求为出发点和归宿，全心全意为师幼和家长服务。2.家园共育。设计家长园地版面，做到美观新颖，题材多样。根据本班幼儿的实际情况，及时填写《家访表》。利用环境创设展示幼儿在园活动情况，在工作中教师以平等的态度唤醒家长的主人翁意识，激发家长主动参与、积极合作的热情，为幼儿园献计献策，使幼儿园与家庭融为一体。3.抓好幼儿安全保健管理。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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