四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
幼儿园自2018年8月办园起，通过老师们认真的服务态度，不断得到家长们的认可与信任，问其原因，就是“我们用心、用爱做教育”。在我们的幼儿园里，爱不仅是一种情感 、一种能力，更是一种运行机制。作为园长，我必须要用正念的教育价值观引领老师们，将爱落实到日常生活的每时每刻，在爱中促使每个孩子获得主动健康的发展。
优点：1、效率管理，团队在有序的工作中体验参与。幼儿园的管理效率不断提高，教育效率自然就会提高了。在这里离不开教职工团队的凝心聚力。2、教育环境低成本改造。在班级环境创设、区域材料的投放中，充分发挥教师和家长及幼儿的力量，搜集大量的环保废旧物品，进行加工消毒后分类投放使用，这样节约了成本又启发了孩子和老师的思维。
3 、在工作实践中，推行了6S管理标准，把幼儿园的班级环境从空中、墙面、区域等，以图文并茂的形式划分为多个区域板块，整体突出班级环境的适应性、教育性、艺术性和安全性。改进及努力：1、教师队伍年轻，专业技能还要不断提升；2、教师对照6S管理标准，个别班级或者老师还未养成持久落实的好习惯。根据集团2020学年的发展规划精神与方向:依法依规办学（会避险），携手有效盈利（会经营），建立创赢模式（会更新：观念与创新），保教优质固基（会教育管理），确保量质齐升。结合幼儿园三年规划为，以《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、 《3-6岁儿童学习与发展指南》、 《省督导评估方案》、 《广东省幼儿园一日生活指引》为指引，围绕集团总目标：“精管理 强服务 塑文化 优课程 亮特色”为工作重点，立足本园实际，加强幼儿园各项管理，继续深化幼儿园文化建设，提升行政管理，以发展师资队伍为主线，抓好幼儿园的各项工作提升保教质量，建立健全完整规范的管理体系。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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