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四、业务活动情况
(一)本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
2021年度企文会受疫情影响,业务活动并未完全按计划组织、展开。虽是如此,企文会在防疫要求之下,仍开展了一些线上、线下小型的培训、座谈等活动,为一部分中小企业提供了疫情期间经营方面可能出现的难点、热点问题,主要内容:1-展针对性精品线上活动; 2021年度,受新冠肺炎疫情影响,各个企业的经营活动都受到了不同程度的影响。企文会充分了解了部分企业的实际情况,组织了部分企业的高管听取意见。针对企业反馈的疫情期间企业存在的热点、难点问题,进行了内部研讨,总结出企业在经营及发展受影响期间有关人、财方面的问题,专程组织了多次有关财务及人事问题的活动,主要以线上视频交流的方式展开。同时,考虑到疫情的影响,企文会多次聘请了专家展开了分批式的小型座谈,以最大的活动空间,开展最少人数的活动,即保证了疫情的防控,也能为企业解决一点实际存在的问题。企文会主要开展的活动简述:1)财务预算。财务预算是企业经营活动中不可缺少的,对企业的有序发展起着至关重要的作用。特别是在企业的特殊期间,如何让企业高层了解企业的资金使用情况等是作为企业财务高管应具备的能力。同时,财务预算的精准度也会直接影响到企业的良序发展。对此,企文会针对企业在疫情期间如何更加精准地做好财务预算,聘请了专业、资深的讲师,小班展开了精准的线下培训活动。2)财务人员的财务管理。外资企业的高管或是民营企业的投资人通常是非财务专业人员,但他们确是企业经营发展的决策人。那如果让这些人能对企业发展给出准确地财务判断及决定,是企业命运的关键。对此,企文会内部开展了多次研讨,进行了多轮头脑风暴,把收集的问题点转化为知识点,并形成书面的教材,组织有需要的人员进行知识座谈,有限地解决了部分管理人员的财务管理知识欠缺的问题。3)劳资关系的优化。疫情期间,部分企业的经营发展出现了严重的问题,产量下降,出勤不足,特别是因为减产而出现裁人的企业,更出现了劳资关系的恶化,无形中给企业带来了一定的社会负面影响。为此,企文会邀请了部分存在劳资问题的企业人事负责人了解情况,收集问题。同时,也邀请了部分大型企业资深的人事管理人员,对收集的问题进行问题解答。通过这样的方式,我们成功地为二家企业解决了劳资关系问题,且在解决问题的同时,无偿地帮企业优化了规章制度,避免企业因规章制度不完善可能产生的劳资风险,充分得到了企业的肯定。 2022年度,虽然仍存在疫情,但企文会仍会严格遵守防疫要求,同时开展防疫要求规定下的业务活动,尽可能地为企业解决一些实实在在,现行下面临的问题,以尽企文会微薄之力。