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广州市黄埔区采购与供应链协会
2021年度年度报告

发布时间：2022年5月17日

单位名称：广州市黄埔区采购与供应链协会

登记证号：440112182

成立时间：2018-02-07

性质：社会团体

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间，若不够填写，可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）本年度业务活动总体情况和下年度工作计划

2021年协会总结 2021年，一个疫情依旧挥之不去、散点发作笼罩的特殊年份，一切都显得与以往大不相同。人类已经习惯了高歌猛进的征途，忽然被强制调整，似乎处在一种被动与无奈之中。 2021年，受中美贸易及防疫影响，可以说是我们供应链人最艰难的一年，原材料爆涨，芯片更紧缺，限电，一线工作人员大量流失，出口受阻……不断上升的成本与核心物料断链，时刻提醒着企业，真的很难回顾2021年协会主要工作： 1、2021年，协会共完成22场交流会，其中18场企业参观交流，4场供需对接。通过向标杆企业学习的方式，让会员企业发掘自身的不足，取长补短，提升管理能力。在研发上，找到方向标，在生产上，利用平台供应链整合的强项，弥补企业供应链短板，引入优质战略供应商，达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面，发掘可替代物料，替代部分进口物料，达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上，效果立竿见影，对接会现场成功签约合作协议4份，会后签约3份，达成金额近6亿。 2、首次引入供应链金融，为会员单位解决4000万资金。实实在在的为企业赋能。 3、合作举办了2场创业路演，成功案例有：热泉科技-天使融 4、搭建线上平台（小程序），实现线上线下相结合，打造一个供需双方真实互动、以商会友、学习分享的有温度有深度的平台，逐步完善，规范管理，为下一步协会发展目标打下基础 2022年计划： 1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理 2、计划开展交流会20场 3、在防控安全的情况下，启动公开课与采购管理类培训 4、将供应链金融经验落地，目标解决资金，5000万广州市黄埔区采购与供应链协会2021年协会总结 2021年，一个疫情依旧挥之不去、散点发作笼罩的特殊年份，一切都显得与以往大不相同。人类已经习惯了高歌猛进的征途，忽然被强制调整，似乎处在一种被动与无奈之中。 2021年，受中美贸易及防疫影响，可以说是我们供应链人最艰难的一年，原材料爆涨，芯片更紧缺，限电，一线工作人员大量流失，出口受阻……不断上升的成本与核心物料断链，时刻提醒着企业，真的很难回顾2021年协会主要工作： 1、2021年，协会共完成22场交流会，其中18场企业参观交流，4场供需对接。通过向标杆企业学习的方式，让会员企业发掘自身的不足，取长补短，提升管理能力。在研发上，找到方向标，在生产上，利用平台供应链整合的强项，弥补企业供应链短板，引入优质战略供应商，达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面，发掘可替代物料，替代部分进口物料，达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上，效果立竿见影，对接会现场成功签约合作协议4份，会后签约3份，达成金额近6亿。 2、首次引入供应链金融，为会员单位解决4000万资金。实实在在的为企业赋能。 3、合作举办了2场创业路演，成功案例有：热泉科技-天使融 4、搭建线上平台（小程序），实现线上线下相结合，打造一个供需双方真实互动、以商会友、学习分享的有温度有深度的平台，逐步完善，规范管理，为下一步协会发展目标打下基础 2022年计划： 1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理 2、计划开展交流会20场 3、在防控安全的情况下，启动公开课与采购管理类培训 4、将供应链金融经验落地，目标解决资金，5000万广州市黄埔区采购与供应链协会 2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:

2021年协会总结

2021年，一个疫情依旧挥之不去、散点发作笼罩的特殊年份，一切都显得与以往大不相同。人类已经习惯了高歌猛进的征途，忽然被强制调整，似乎处在一种被动与无奈之中。
2021年，受中美贸易及防疫影响，可以说是我们供应链人最艰难的一年，原材料爆涨，芯片更紧缺，限电，一线工作人员大量流失，出口受阻……不断上升的成本与核心物料断链，时刻提醒着企业，真的很难
回顾2021年协会主要工作：
1、2021年，协会共完成22场交流会，其中18场企业参观交流，4场供需对接。通过向标杆企业学习的方式，让会员企业发掘自身的不足，取长补短，提升管理能力。在研发上，找到方向标，在生产上，利用平台供应链整合的强项，弥补企业供应链短板，引入优质战略供应商，达成互惠互利合作。在卡脖子物料方面，发掘可替代物料，替代部分进口物料，达到稳定交期及降本的要求。4场对接会上，效果立竿见影，对接会现场成功签约合作协议4份，会后签约3份，达成金额近6亿。
2、首次引入供应链金融，为会员单位解决4000万资金。实实在在的为企业赋能。
3、合作举办了2场创业路演，成功案例有：热泉科技-天使融
4、搭建线上平台（小程序），实现线上线下相结合，打造一个供需双方真实互动、以商会友、学习分享的有温度有深度的平台，逐步完善，规范管理，为下一步协会发展目标打下基础
2022年计划：
1、对线上平台（小程序）进行验收与升级，达到平台使用基本效果，逐步将线下交易，转移到线上管理
2、计划开展交流会20场
3、在防控安全的情况下，启动公开课与采购管理类培训
4、将供应链金融经验落地，目标解决资金，5000万
                                  广州市黄埔区采购与供应链协会2021年协会总结

字数限制在1000到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。