四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、从医到养，从0到1
医养结合科的成立，代表着中心从医到养，从0到1的启航，是实现中心医养康护送战略目标的重要举措。
二、 护理站稳步发展
（一）创新模式，取得可喜成绩
2021年，是家庭病床科和护理站高速发展的一年，虽然受疫情影响，整体环境并不好，在居家医疗护理工作在分管院长的大力支持与指导下，经过医养结合科全体人员共同努力，创新模式，改变思路，主动出发，多方链接资源，取得了可喜成绩。
（二）科室管理
1、家庭病床管理：由于医保政策的收紧和不断规范，家床的业务也受到很大的冲击，尽管患者增加，床次增加，工作量增加，收入也较去年同期下降。受疫情影响，有两个月处于停滞状态，经过全体人员不懈努力，在广州市内创新开设的以家庭病床为抓手的普惠性居家安宁疗护服务，获省市卫建部门高度认可，并被推选为广东省安宁疗护十大服务典型经验模式，护士罗文清表现优秀主动支援荔湾工作。
2、不断落实风险管理制度，加强对科室人员的培训和管理，修定
护理核心制度、管理制度、风险评估制度、修改护理单，重点突出赋能教育及制定患者照护清单及赋能教育明细单，利用全程打卡及每天交接班的质控过程，获同行高度评价，并受邀对暨南大学护理学院、南方医科大学护理学院、中山大学护理学院、人类学院、广州医科大学护理学院的本科生、研究生进行授课带教。
3、居家长护险业务：建章立制，规范管理，稳步前行，考核优秀。业务不断拓展，至今长护居民73人。
（三）业务拓展
主动走出去，行程踏步夏港、开发区、红山、文冲、鱼珠、南岗等街道，最远单程12公里，行程接近2万公里，团队医护2021年度完成上门服务5000多人次，历经严冬酷暑，并顺利拓展了红山颐康中心、残疾人康复定点机构等项目。
（四）科教研工作
1、继续教育：全体医护完成继续教育培训学分。
2、培训学习
（1）马丽通过主管护师考试；罗岚通过副主任护师评审；所有同事均参加本科及大专的学习，并不断外派外出学习，不断将其它医院的新技术新业务新管理新模式带回科室，开拓思路。大力开展中医适宜技术，引进的艾灸、耳穴压豆、中药封包，拔罐等适宜技术，取得可喜效果和经济效益。
（2）全年外派的短期培训人次18人次，培训率达到了100%。全年安排护理业务学习讲座12次；社区义诊讲座15次，线上直播3次，观众1000多人次。
3、发表核心期刊2篇，指导广州医学院护理学院研究生完成课题1份。
（五）工作成绩
1、专业方面：罗岚被选为广东省养老机构星评专家；
2、媒体宣传：居家医疗护理团队被主流媒体多次报道。健康报、广东省健康报对我科室进行“社区护老骑兵”专题报道；
3、患者满意度：设立患者感恩本，百姓满意度极高，创造了很好的社会效应。
四、2022年工作规划
1、家庭病床及长护险业务收入翻番；
2、做好残联居家康复及养老康复工作，在康养方面做出特色和专长；
3、结合家庭病床、家庭养老床位、长期护理保险、残疾人居家服务共同拓展上门居家养老服务，进行服务叠加，创造更好的经济效益与社会效益；
4、延伸发展医养业务线：辅具租赁、家政服务、适老化改造、智能化医养平台；
5、争取公益创投及其它科研、医养项目；
6、打造红山医养康护送品牌，争取医养结合示范单位、星级社区居家养老服务机构资质。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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